預(yù)計(jì)負(fù)債就像奶茶店老板在杯子底部印了“破損包換”，雖然現(xiàn)在沒人來索賠，但得先備好一筆賠償金。簡單說，它是企業(yè)根據(jù)已有風(fēng)險(xiǎn)提前準(zhǔn)備的“責(zé)任準(zhǔn)備金”，比如產(chǎn)品保修、未決訴訟、擔(dān)保賠償?shù)?。這些錢雖然還沒實(shí)際支付，但極可能因?yàn)檫^去的經(jīng)營行為需要承擔(dān)義務(wù)，必須提前在賬上標(biāo)出來。

　　舉個真實(shí)例子：

　　汽車廠銷售10萬臺車，每臺車承諾3年保修→按歷史數(shù)據(jù)每臺車平均維修成本100元→計(jì)提1000萬預(yù)計(jì)負(fù)債

　　建筑公司為合作方提供工程擔(dān)保，對方若違約需賠償→評估違約概率后計(jì)提500萬預(yù)計(jì)負(fù)債

　　這錢憑什么要提前準(zhǔn)備？三大鐵律

　　1.現(xiàn)時義務(wù)的“緊箍咒”

　　企業(yè)必須已經(jīng)惹上麻煩，比如：

　　奶茶杯爆炸傷到顧客→已發(fā)生侵權(quán)事實(shí)

　　供應(yīng)商起訴合同糾紛→已收到法院傳票

　　不能算的情況：打算明年推出的新產(chǎn)品可能有質(zhì)量問題→屬于“未來風(fēng)險(xiǎn)”不算數(shù)

　　2.“大概率出血”原則

　　“很可能”的標(biāo)準(zhǔn)是超過50%概率要掏錢：

　　比如服裝廠被起訴專利侵權(quán)，律師評估60%敗訴→必須計(jì)提賠償金

　　3.金額要能算得清

　　即使無法精確到分，也要有合理估算方法：

　　區(qū)間法：賠償可能在80-120萬之間→按平均數(shù)100萬計(jì)提

　　概率法：30%概率賠50萬，70%概率賠100萬→按加權(quán)值85萬計(jì)提

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計(jì)師

　　老板最該警惕的四大“燒錢坑”

　　坑1：把“可能”當(dāng)“肯定”

　　錯誤操作：

　　新研發(fā)的奶茶配方尚未上市，就計(jì)提500萬“潛在投訴賠償金”→被審計(jì)認(rèn)定為虛增成本

　　合規(guī)做法：

　　只有已售產(chǎn)品才能計(jì)提質(zhì)量保證金

　　坑2：忘記“準(zhǔn)備金會生利息”

　　血淚案例：

　　某電廠計(jì)提10億設(shè)備報(bào)廢處理費(fèi)→20年后實(shí)際支付時通脹導(dǎo)致缺口3億→被迫額外補(bǔ)提

　　聰明做法：

　　長期預(yù)計(jì)負(fù)債要按折現(xiàn)率計(jì)算現(xiàn)值，比如20年后的1億按3%通脹率折算為553萬

　　坑3：押金擔(dān)保混著算

　　餐飲業(yè)教訓(xùn)：

　　把客戶寄存的10萬酒水押金計(jì)入預(yù)計(jì)負(fù)債→被稅務(wù)局認(rèn)定隱瞞收入，罰款2萬

　　正確區(qū)分：